改革向纵深推进 活力从内部迸发

——安徽铜冠铜箔集团公司深入推进三项制度改革专项行动综述

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日前，国务院国资委网站公布*新“双百企业”名单，安徽铜冠铜箔集团公司榜上有名。2021年，该公司深入推进三项制度改革专项行动，各项工作均按计划推进。

建立适合市场要求的选人用人机制，实现管理人员能上能下。铜冠铜箔公司深化企业经理层成员任期制和契约化管理，实施《关于推行安徽铜冠铜箔集团股份有限公司负责人任期制和契约化管理方案》。该公司经理层成员于2021年4月份签署经营业绩责任书，2021年起，根据合同开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬，建立健全激励约束机制，激发企业内生活力，适应经济发展新常态。该公司还创新实施了公开选拔大学生挂职工作，完成了2名大学生的公开选拔挂职工作，进一步加大了年轻人才选拔培养的工作力度，拓宽了选人用人视野，提高了选人用人公信度。

建立市场化的劳动用工机制，落实企业员工能进能出。2021年，铜冠铜箔公司先后完善了工作标准，完成了员工综合评价，开展了人员晋升，人员晋升率达15%。按照市场化用人机制创新创优人才引进和选用方式方法， 该公司全方位组织招聘，扩大人员来源，通过与大专院校、人力资源公司合作模式，全面实行员工公开招聘，2021年共招入400余人，及时补充了人力资源，对日常工作表现不好、工作积极性不高的员工及时进行了调岗、劝退等。同时，该公司加大人员交流机制，组织新项目储备人员到老工场学习，一方面有效地缓解了生产人员短缺的压力，另一方面也提高了新员工培训效率。该公司多渠道、全方位大力引进全日制本科及以上人员，满足公司发展需求，同时，调整了新进大学生薪酬待遇，加大人文关怀，2021年以来，共招聘本科及以上人员25人，进一步优化了人才机构。

建立完善的市场化薪酬分配机制，推动员工收入能增能减。铜冠铜箔公司实行工资总额预算制管理，强化业绩考核，鉴于2021年该公司利润较同期有大幅度提升，按照绩效考核办法，员工收入也随之大幅提升，真正实现业绩升收入升，2021年员工收入同比上年增长21%。该公司积极建立物质激励和精神激励相结合的绩效激励机制。在该公司创业板上市之际，公司实行高管及核心员工参与战略配售，让高管及核心员工利益与公司绑定，追求公司业绩增长，享受公司发展红利，增强员工的凝聚力，巩固公司长期可持续发展的基础。

2022年1月27日，铜冠铜箔公司在深交所创业板成功上市，不仅成为安徽省*分拆上市企业，更是全国*国企在创业板分拆上市的企业。

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